配资app 如何获得员工信任？如何让员工自觉主动工作？这3个方法就能办到

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下属很少会信任推脱责任或不把团队利益放在第一位的经理。那些能够让下属觉得遵从很高道德和价值标准，并愿意支持他们工作的经理很容易获得信任。不用任何规章去束缚员工，让他们在无拘无束的信任氛围中，发挥每个人的创意和潜能。今天第一管理学派就和大家分享如何让员工充满信任的方法。

1.谁是值得信任的老总

明智的企业领导都十分珍惜在员工中的诚信，他们注重保持与员工的密切联系，注重树立良好的自身形象，练就高尚的人格力量，形成独特的领导风格。企业领导树立自身诚信的方式方法、风格特点各有不同。一般来说，“说一不二”则是必备不可少的一点。

企业管理专家说：服众途径有三种——力服、才服、德服。“力服”即领导以权力强迫下属服从自己意志；“才服”是领导靠才智引导下属服从自己的意志；“德服”则是领导以高尚的人格去感化下属，使之心甘情愿服从自己。

“力服”只能驾驭一般人，“才服”则要告诉下属“怎么做”，而“德服”则根本不用领导操心，他只需吩咐下属“做什么”就行了，就算那些比领导强的下属也同样会自觉地“尽力做”。不仅如此，还可能比领导更懂得“怎么做”，从而做得更为出色。

2.以诚相待

狐狸请鹤吃饭，但它并没真心实意地准备什么饭菜来款待鹤，仅仅用豆子做了一点汤，并把汤倒在一个很平的石盘子中，鹤每喝一口汤，汤都会从它的长嘴里流出来，怎么也喝不到。鹤十分生气，狐狸却十分开心。后来，鹤回请狐狸吃饭，它在狐狸面前摆了一只长颈小口的瓶子，自己很容易把嘴伸进去，从容吃到瓶子里的饭菜，而狐狸却一口都吃不到。狐狸也受到了鹤的报应。

这个故事告诉管理者，对待下属、员工要以诚相待。人心都是相通的，你敬我一尺，我敬你一丈。人们非常看重人情交往，讲究受人点滴之恩，必当涌泉相报。管理者对下属付出的是真诚关心，他们必定会以高效率的工作成果来回报你。

信任员工，可以充分激发他们的创造潜力，甚至能够为公司带来不菲的价值。对于大多数的管理者而言，信任员工就需要作一些具体的调整。

1）要信任别人的办事能力

管理者需要广开言路，真心实意地听取别人的意见或建议，集众人之长，克己之短。领导者要多听、多思考、不断甄别真伪，慎重作出决策。这才是一个负责任的领导者。

2）要学会信任员工的道德品质

作为一名企业员工，谁都有人格和尊严，如果一名员工被怀疑，特别是个人的道德情操被怀疑，那么势必极大地挫伤其工作的主观能动性。

3）信任员工就要为他“松绑”

为员工“松绑”，让员工展露才华，为他们提供平台，这才是一个企业优秀领导的宽阔胸怀，这样才能获得你的团队的信任。

3.别伤害员工的心

我们要学会尊重和关心员工，并在这方面下工夫，领导者可以试着从以下几个方面做起。

1）要充分信任你的员工

自信和责任受制于主观和客观两个方面，领导的信任是一个很重要的客观条件，领导的信任是提升员工自信心和责任感的重要因素。

2）要打破等级观念

尊重你的员工，就要把自己和员工放在一个平等的位置。领导者要尊重员工，并经常同他们进行开放式的沟通，用这种办法来使团队中的每一位成员都感觉到自己在公司的重要性。

3）要尊重底层员工的工作

作为一名领导者，如果你能善待每位员工，将每位员工的工作都看作是很重要的事情，尤其是那些不被人重视的底层员工的工作，那么你的亲和力就会体现得更加明显。

4）要平等对待每位员工，尽量做到公正

组织领导者不能从个人偏好出发而刻意喜欢或者厌恶某位员工。无论是对谁好，都会影响到某些员工的工作积极性，只有做到一视同仁，才能充分调动所有员工的积极性。

4.获得员工的信任

原格力电器董事长朱江洪与总经理董明珠之间的故事。当董明珠还只是一个业务员的时候，朱江洪慧眼识珠，将她提拔为经营部长。没想到董明珠的行事风格是只讲原则，不讲人情，这种性格让董明珠在上任不久就得罪了一批人，如果没有朱江洪在背后对董明珠的大力支持，光是人际关系这一点就能使董明珠待不下去。也正是朱江洪的大力支持，使得董明珠毫无后顾之忧地对公司进行了大刀阔斧的改革，直至取得了今日格力电器的辉煌。对此，科龙电器前总裁王国端曾评价说，“朱江洪遇到董明珠是朱的福气，董明珠遇到朱江洪是董的运气。”可以说，朱江洪与董明珠就是一个最佳的合作团队，而正是因为他们之间互相信任、互相支持，才有了今日的格力电器品牌。

所以，对团队领导来说，是谁该得的就该给谁，不能为了所谓的“稳定全局”而侵害某个人的利益。

此外，领导者还要懂得如何获得员工的信任：

1）赞美下属，让他们有认同感

只是一句简单的赞美，或者是对工作的肯定，员工就会找到属于公司一分子的认同感，而这种认同感将是他努力工作最大的推动力。领导者不要忽视了赞美的作用。

2）公私分明，善待下属

是非分明，消除猜忌对工作的顺利进行很有帮助，这种坦然相对的沟通态度，对工作中的交往同样很有益处。

3）提高工作能力，树立领导风范

所以，一名优秀的领导者在生活中要多多与员工交流，但在工作上必须一是一、二是二。严谨的工作态度能让你得到高层的信任，从而在必要之时站出来为下属争取赢得的利益，这样同样会增强下属跟随你的信心。

5.给员工一定的决策权

能最大限度地发挥员工的才干是管理者成功的前提，对有能力的员工要给予适当的位置，使得人尽其才，这也是获得员工信任的一个好方法。最有效的方法莫过于让那些优秀的员工担任高一层的工作。

有许多低层的员工，虽然他们很优秀，但他们从不考虑工作的整体，觉得想休息就不去上班。一旦职位高升，反而会认为“工作第一”。许多基层下属总是与上司呈敌对状态，一旦赋予他某种责任，他反而会改变态度，热心督促属下工作。你也可对年资满一年以上的员工说：“你们现在已是公司的中坚分子，工作纯熟，因此我要你们来指导新员工。要知道，这是一项很重的工作，希望你们好好地干。”这些人一旦担任指导者，清楚了自己的地位，工作起来就格外地富有热忱。

不论哪个企业和机构，每个员工都需要做出决策，因此，企业管理者应当适当放权，一方面让员工感到自己是企业的重要组成部分；另一方面培养员工处理问题的能力，在问题刚出现时能够立即给出恰当决策，并立即行动。所以，管理者一旦授权，就应给予下属充分的信任，给他工作上最大的自由度，包括给他做具体事情的决策的权力。

6.做好企业的根本保证

企业老板应该经常对经理的工作成绩表示肯定，要及时地表达你的思想，要学会适时地表扬和嘉奖你的经理。即使在经理工作表现一般时，也要表示关心和肯定：你最近心情不好吗？怎么会呢？你的工作成果非常好，没有理由不高兴！经理听了这些话后，一定会非常开心，进而主动去寻找解决问题的方法，以证明自己的工作的确非常出色。

1）率先垂范

企业老板如果能够率先垂范、以身作则，无疑对经理有着巨大的激励作用，这能够让他们自动自发地形成一种积极向上的态度，热情地投入工作。

2）给予行动支持

在工作中，经理会遇到很多自己难以把控的事情，或者超越权限的事情，或者遇到各种各样自己暂时无法解决的困难。这时候，企业老板一定要迅速地了解事情的真相，及时地给予经理精神上的鼓励和支持，同时也要尽力给予行动上的最大的支持。

成功的老板一定信任经理的智慧和才能，接受和支持他们创造性的建议，增强和激发他们的安全感、责任感和自豪感，这是做好一个企业的根本保证。

7.用人要做到信任

战国初年，魏文侯派将军乐羊领兵讨伐中山国。当时乐羊的儿子乐舒在中山国做官。两军对阵时，中山国想利用乐舒达到使乐羊退兵的目的。为了争取中山国的民心，乐羊采取了围而不攻的军事策略。这种情形传到魏国后，一些人指责乐羊，说他为了保护自己的儿子而置国家利益不顾，故意不肯发兵攻城，并写了不少状子告到魏文侯那儿。魏文侯不轻信这些流言，一方面派人到前线慰劳乐羊的部队，一方面在国内为乐羊修建新的住宅。后来中山国无计可施，只得把乐舒杀了。

乐羊指挥军队发起进攻，一举攻破中山国，中山国君自杀身亡。乐羊胜利还朝，魏文侯为他举行宴会庆功。宴散之后，魏文侯留下乐羊，送给他一只密封的箱子。乐羊打开一看，全是揭发他围城不攻的状子。乐羊感动得流泪，明白如果不是魏文侯对他的信任，不但破不了中山国，连自己也难免要做刀下鬼。

由于魏文侯一贯坚持用人不疑的原则，在他当政期间，君臣之间、臣与臣之间互相信任，出现了贤才群聚的局面。魏国日益强盛，成为当时很有声望的诸侯国。

用人不疑，这是任何用人活动都必须遵循的一个重要方略。实践证明，建立良好的信任环境，是顺利开展用人活动，取得事业成功的保证，也是魏文侯用人艺术的高超之处。

从本案例中给我们的启示：

1）领导者用人必讲信任

2）被用人需要信任

3）信任是组织的凝聚剂

4）信任的回报通常是“士为知己者死”

成功领导者的共同特点就是善于知人用人，构建统率一支具有强大的凝聚力和战斗力的团队。所以，我们应该明辨是非，去伪存真，用人不疑，才能创造一个良好的信任环境，为事业的成功奠定基础。

总结：

从上文我们可以看出，获得员工的信任十分关键，我们可以通过赞美下属，让他们有认同感；公私分明，善待下属以及提高工作能力配资app，树立领导风范来获得员工信任。只有”以德服人“才能让员工自觉地“尽力做”，根本不用领导操心，他只需吩咐下属“做什么”就行了。

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